江蘇省現有家具企業(yè)近萬家，規(guī)模以上企業(yè)幾千家，從業(yè)人員達 100 多萬人，總產值達1650 億元人民幣左右，家具產量 1.77余億件，出口近50億美元，居全國前三。全省10000平方米以上的家具商場近300家，面積達1500萬平方米左右。

    春節(jié)過后，新冠疫情呈多點散發(fā)、快速蔓延態(tài)勢，江蘇正面臨著疫情防控常態(tài)化以來形勢最嚴峻的一次考驗：

    （一）物流運輸限制多，材料供應不及時。隨著疫情管控力度不斷加大、很多地方公路封堵，導致企業(yè)進貨嚴重延誤（2月以來，本省、浙江、廣東、上海等地原材料陸續(xù)延誤15-30天），嚴重影響了企業(yè)按計劃生產，交貨滯后，客戶意見大。由于各高速公路卡口的設立，各地防疫政策的不一致，導致找車難和價格高，目前的運費比年前平均價格高出30%-50%。4月下旬高速通行情況雖有所好轉，但部分區(qū)縣鎮(zhèn)的“最后十公里”仍然不順暢。不僅如此，原材料價格在原有的基礎上還在上漲，給企業(yè)生產經營帶來很多不便，成本上升。

    （二）生產不穩(wěn)定，交貨難及時。由于原材料延期及市場需求量減降，嚴重破壞了生產流程和周期，生產出現“三天打魚、兩天曬網”的現象。停工，工資要發(fā)；來料，加班工資又要發(fā)，生產成本急劇上升，企業(yè)微薄利潤被擠壓殆盡，造成嚴重虧損。隨著原材料供應的問題，生產出現停線等待或不能配套交貨的問題，疫區(qū)企業(yè)員工隔離防控，導致生產出現崗位空缺或人員不足現象，嚴重影響產品的交貨期、品質和生產成本、效率，給企業(yè)運營帶來困難。

    （三）銷售市場低迷，企業(yè)資金緊張。據了解，疫情下銷售人員大多居家辦公，很多項目不能直接去甲方現場面對面溝通，致使項目滯后或丟失，有些項目也因疫情問題驗收滯后，不能按時回款，企業(yè)資金緊張。市場低迷、項目（訂單量）銳減、且“粥少僧多”，出現一個項目十幾、幾十家競爭的反常情形，為獲項目打“價格戰(zhàn)”，壓低利潤“血拼”，即便獲得也如“雞肋”，公司獲利無從談起，今年訂單量同比下降約1/3。國內市場因疫情封控，訂單無法按時履行，外地客戶不能正常來企考察，業(yè)務人員無法正常開展銷售活動，客戶流失嚴重。受疫情影響，國內房地產市場不景氣，家具消費需求降低，內銷市場低迷，開年至今很多工廠基本就沒有訂單。

    零售方面，封控使商場、門店無法正常營業(yè)，各商圈人流量驟降。據幾家家具賣場反映，由于人員居家隔離，商場幾乎無人進出，處于停擺狀態(tài)。銷售難成為家具企業(yè)的頭痛之事，流動資金困難。據了解，許多企業(yè)在沒有現金流進來的前提下，三分之二家具工廠老板現金流只夠堅持近3個月。江蘇疫情從2月初蘇州開始，反反復復到現在已經3個多月，很多家具工廠在生死一線，紛紛采取降薪、控制生產以及呼吁廠房和商場房東減租等形式降低自身成本，部分貸款壓力大的企業(yè)主已經變賣房、車渡過難關，融資難度明顯加大。

    （四）原計劃的家具產品展銷會不能如期進行，影響企業(yè)營銷。如上海、廣東和我省等地原本計劃舉辦的各類大型家具產品展銷會也因疫情影響推遲舉辦或停辦，導致許多海外買家不能前來采購，影響出口。家具企業(yè)不能按計劃拓展經銷商，擴大營銷面。

    （五）企業(yè)管理難度加大。疫情較重地區(qū)員工為減少感染大多選擇居家隔離，外地員工雖在崗但不安心，工作也不盡心，給企業(yè)在管理上帶來不便，企業(yè)負責人既要安排好員工生活，還要保護好員工的安全。

    （六）各種費用不堪重負。一是社保稅費沒有減免，屬于現階段工廠剛性支出，長遠看導致工廠招人意愿持續(xù)下跌，或者重回不規(guī)范狀態(tài)。二是家具制造業(yè)工人“高保底薪資”，越來越多的企業(yè)主呼吁回歸底薪加計件制。

    （七）企業(yè)信心不足。一是疫情結束后，企業(yè)普遍判斷訂單會有好轉，但不會出現反彈。工廠想恢復元氣需要半年甚至一年以上時間。二是疫情過后擔心消費者在房地產等方面的投資能力和投資意愿可能會加速下降，導致家具等耐用品消費連續(xù)下滑。

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